Comment monter son business-plan ?

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Je te recommande quelques sites avec des guides pour rédiriger son Business Plan :

- AFIC (Association Française des Investisseurs en Capital)

- RDC Banque Royale - un guide complet et trois exemples 

- Net PME où tu trouveras des business plans et autres documents à télécharger (payants)

Egalement interessant, un dossier sur le sujet par Conseilsmarketing.fr : "Réussir son site eCommerce : le Business Plan + la Checklist" qui donne de nombreux exemples concrets et qui aide à se poser de bonnes questions.

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Pour moi un business plan se comporte en 2 grandes parties :

PARTIE 1 : l'argumentaire du projet pour le faire comprendre à vos interlocuteur.

A l'intérieur de cette partie :

1) le créateur : racontez votre cv, l'histoire du projet montrez la crédibilité entre votre parcours et le projet. Quels résultats avez vous obtenus durant votre vie professionnelle passée (CA, nombre de clients, nombre de collaborateurs managgés...)

2) le projet : expliquez le simplement pour qu'un enfant de 7 ans puisse comprendre. Les question clés : Quoi ? Où ? Quand ? Comment ?

3)le marché :

conjoncture, tendance, mode du secteur d'activité

réglementation éventuelle de l'activité

zone d'action ou de chalandise

clientèle

concurrence

prescripteurs

fournisseurs

4) explication de votre chiffre d'affaires prévisionnel

Donnez des explication qui justifient son réalisme

ex : nombre de clients jour, budget dépensé, nombre de jours d'ouverture

5) Les moyens pour réaliser votre projet

commerciaux

matériels

humains

financiers

6) les choix juridiques fiscaux et sociaux

PARTIE 2 : Le prévisionnel

1) Le plan de financement

2) Le compte de résultat sur 3 ans

3) Le plan de trésorerie sur 12 mois (trop souvent oublié et apprécié des banquiers)

La question est large, il y aurait de quoi développer chaque partie

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Bonjour,

 Quels sont les critères d'évaluation d'un business plan  ?

Selon moi, les actions décrites dans un bon  biz plan :

   (1) vous apporteront de nouveaux clients potentiels,

 (2) vous permettront de recruter davantage de revendeurs et de distributeurs pour vos produits, et

(3) vous feront vendre plus de biens et de services aux clients actuels ou passés.

 

Cordialement, 

Patrick

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La durée : 3 ans suffira dans un premier temps.

1 ère chose : les revenus.

- trouver les indicateurs clés qui sont les générateurs de revenus et faites les évoluer dans le temps.

2ème chose : les coûts variables

- identifier les coûts variables et les clés de variabilité en fonction du CA

3ème chose : les coûts fixes

- Notamment les coûts salariaux (assez détaillés car ils montrent votre compréhension de l'équipe minimal pour démarrer l'activité)

4ème chose : les investissements

Ensuite, si vous êtes pointilleux, vous travaillerez sur des notions de BFR, etc.

 

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